Als projectleider functiehuis voor alle medewerkers van het servicekantoor en zorgmedewerkers van Compartijn vanuit de functiematrix de functiebeschrijving en en indelingen opgesteld.

Als recruiter voor de woonzorg veel landelijke zorgvacatures ingevuld door acuraat te handelen in deze zeer schaarse markt.

Als projectleider een organisatie breed functiehuis opgezet en geactualiseerd zodat het helder en logisch opgebouwd is. Samen met medewerkers en leidinggevenden heb ik dit vertaald naar een structuur die werkt in de praktijk én ruimte biedt voor ontwikkeling.

Daarbij heb ik ook de implementatie begeleid, zodat het functiehuis goed aansluit op systemen en processen. Zo is er een basis ontstaan die zorgt voor duidelijkheid, houvast en beweging in de organisatie.

Veel vacatures voor pedagogische medewerkers, maar ook teamleiders en staffuncties voor Ludens ingevuld. Meer sollicitanten door online campagnes gerealiseerd en zichtbaarheid van de organisatie vergroot door de sponsoring van de KLM Urbantrail Utrecht.
Onboarding app voor en aandacht voor verbinden van medewerkers geschreven.

Naast herinrichten van het werving- en selectieproces ook kandidaat gerichte campagnes opgezet om zo de vacatures voor verzorgend en verplegend personeel (MBO / HBO) in te vullen. Samen met betrokkenen plan voor het behoud van medewerkers geschreven; “Achterdeur dicht”.

Kers op de taart was de open dag met als speciale gasten Tommie Niessen (in de zorg) en Hendrik Groen.